协同价值 | 美敦力

寻求协同价值,
推动更有成效的综合医疗

全球各地的医疗支出都有增无减。2013 年,全球总医疗支出达 7.2 万亿美元,约占全球国内生产总值的 11%。之后数年内,这一数字以每年超过 5% 的增幅攀升。1 在美国,到 2021 年,支出预计将升至4.8 万亿美元,占该国国内生产总值 (GDP)的近 20%。2

遗憾的是,这些款项并未得到有效利用,在美国,行政管理费用在医院总开支中的占比超过四分之一,而这一数字还在增加。美国的占比要高于占比分别位居第二和第三的荷兰 (19.8%) 和英国 (15.5%),而若美国能够将间接费用支出降至加拿大或苏格兰的较低水平,则可减少 1,500 亿美元的开支。3  

 7.2万亿美元

2013 年,全球总医疗支出达 7.2 万亿美元,约占全球国内生产总值的 11%。1


正因如此,各国政府、医疗系统、医疗保险公司和其他组织正纷纷大规模采用降低医疗成本的新方式,而当前的全球人均医疗成本为每年 948 美元。4

作为一个全球性企业,美敦力积极携手整个医疗系统内的利益相关方与专业人士,充分发挥我们的技术、服务、资源以及员工的最大力量,以创新方式与新合作伙伴开展合作,推动医疗事业迈入全新时代。

我们携手全球医疗团体,运用我们的技术、服务和洞察力,打造创新医疗解决方案,以提升医疗系统内的运营效率,或通过改善患者医疗管理增强护理服务的品质。我们正在与医疗提供方和支付方建立新型关系,而他们正致力于构筑可改善患者疗效、降低成本的医疗模式。

 948美元每人每年

当前的全球人均医疗成本为 948 美元每年。4


通过更有成效的综合医疗创造价值

美国 Medicare 和 Medicaid 计划前行政负责人 Don Berwick 曾在多个场合表示:“最好的医院病床是空床位”。5 他认为,在服务性收费这种论量计酬模式下,医院关注的是提供医疗服务的数量,因为这是它们保持盈利的方式。然而,随着全球各国开始转向以价值为本的医疗,各体系纷纷采用新策略,让患者尽可能快速完成医院就诊手续或让其远离住院治疗,同时竭力提供最优质的患者医疗。

我们的一体化医疗解决方案 (Integrated Health Solutions)团队早在两年多以前就开始与医疗设施合作,通过改进医院内心脏导管实验室(导管室)的管理来提高收诊量和医疗的效率与高效性,让更多患者可获得治疗。

 10 亿美元

在心脏医疗领域美敦力目前在 50 家医院运营导管实验室,高效管理着 10 亿美元的心脏医疗资产。


在英国的帝国学院医疗保健 NHS 信托 (Imperial College Healthcare NHS Trust),美敦力团队采用最具创新性的可用医疗技术来更新导管室的优化设备并优化日常运营,美敦力创造了重要价值,包括增效节支在内,该项目第一年估计将创造 84万 英镑的价值。

基于这一成功,此计划得以在全球其他市场推广,目前,美敦力管理的导管室超过 50 家,高效管理着 10 亿美元的心脏医疗资产。

在导管室之外,我们亦将掌握的疗法和疾病状态专业知识运用于整个医院,并监督其运营。通过我们在此领域与荷兰马斯特里赫特大学医疗中心 (Maastricht University Medical Center) 开展的合作,在双方合作的第一年,美敦力就已通过提升运作效率帮助该医院的心血管中心节省约250万美元的开支。

20% 住院 25% 天数

迄今为止,VA 远程医疗医疗计划,使得昂贵的住院次数降低了 20%,住院天数减少 25%。6


我们在医院外与患者开展合作,运用技术的强大力量实现更综合的医疗。我们铭记 “最好的医院病床是空床位”的理念,与美国最大的综合医疗系统 — 美国退伍军人健康管理局 (VA) 开展合作。目前,VA 正在使用远程医疗技术,即美敦力的医疗管理服务,为 2,300 万退伍军人中的部分特定患者提供优质服务。迄今为止,VA 远程医疗医疗计划,使得昂贵住院次数降低了 20%,住院天数减少 25%。6

此外,美敦力近日收购了总部位于荷兰的 Diabeter 公司,该公司采用高科技和高触感解决方案来管理医院外糖尿病患者的医疗。

合作创造更大价值

我们坚信美敦力在推动价值协同、基于价值的医疗方面将发挥独一无二的作用,我们深知可以做得更多。我们有能力创造强大的新兴技术和服务,在降低成本的同时改善患者疗效。不仅如此,我们从根本上认识到,任何机构单凭一己之力都无法彻底推动医疗系统的这种转变。唯有通力合作,我们才能共同实现基于价值的医疗利益。

我们与各方合作,致力于推动新价值形式,成为美敦力 “Further, Together” 携手共进的又一例证。

了解关于美敦力如何协调价值,以推动更高效、更全面治疗的更多信息

 

参考资料

  1. Deloitte. 2015 Global Health Care Outlook. http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Life-Sciences-Health-Care/gx-lshc-2015-health-care-outlook-global.pdf. Accessed September 8, 2015.
  2. Centers for Medicare and Medicaid Services, National Health Expenditures Projections 2011-2021. https://www.cms.gov/Research-Statistics-Data-and-Systems/Statistics-Trends-and-Reports/NationalHealthExpendData/NationalHealthAccountsProjected.html. Accessed September 8, 2015.
  3. Himmelstein DU1, Jun M2, Busse R3, Chevreul K4, Geissler A5, Jeurissen P6, Thomson S7, Vinet MA8, Woolhandler S9. A comparison of hospital administrative costs in eight nations: US costs exceed all others by far. Health Aff (Millwood). 2014 Sep;33(9):1586-94. doi: 10.1377/hlthaff.2013.1327.
  4. World Health Organization. Spending on health: A global overview. http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs319/en/. April 2012. Accessed September 8, 2015.
  5. East Carolina University News Services. Expert Opinion: Health reform can reduce costs, improve quality. http://www.ecu.edu/cs-admin/news/healthcare.cfm#.VeYMcZdTLHp. October 11, 2012. Accessed September 1, 2015.
  6. Adam Darkins, Patricia Ryan, Rita Kobb, Linda Foster, Ellen Edmonson, Bonnie Wakefield, and Anne E. Lancaster. Telemedicine and e-Health. December 2008, 14(10): 1118-1126. doi:10.1089/tmj.2008.0021.

 

 
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