Alineación de valor | Medtronic

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CREAR VALOR PARA UNA ATENCIÓN SANITARIA MÁS EFICIENTE

Aligning Value

Los gastos en atención sanitaria están aumentando. En 2013, los gastos sanitarios en todo el mundo fueron de 7,2 billones de dólares, aproximadamente un 11% del PIB mundial. En los próximos años esta cifra aumentará más de un 5% al año.1 En Estados Unidos se prevé que los gastos asciendan a 4,8 billones de dólares para 2021, lo que supone casi el 20% del PIB del país. 2

Por desgracia, ese dinero tampoco se está utilizando de manera eficiente. En Estados Unidos, más de un cuarto de los gastos totales de los hospitales se debieron a gastos administrativos, y la cifra va en aumento. Además, superó a Holanda (19,8%) e Inglaterra (15,5%), en segunda y tercera posición, respectivamente. Si el país pudiera reducir sus costes estructurales a los bajos niveles de Canadá o Escocia, podría reducir su gasto en 150.000 millones.3

7,2 billones de dólares

En 2013, los gastos en atención sanitaria en todo el mundo fueron de 7,2 billones de dólares, aproximadamente un 11 % del producto interior bruto mundial.1


Por eso, los gobiernos, los sistemas sanitarios, las compañías aseguradoras y otras organizaciones están experimentando con nuevas soluciones a gran escala para reducir el gasto sanitario, que ahora se sitúa en 948 dólares por persona al año a nivel mundial.4

Como organización global que trabaja con accionistas y profesionales de los sistemas sanitarios, Medtronic está avanzando para poner todo el potencial de nuestros servicios, recursos y tecnologías, y nuestra gente, al servicio de nuevos colaboradores, con métodos nuevos que conduzcan a una nueva era en la atención médica.

Estamos trabajando con la comunidad mundial de atención sanitaria para convertir nuestra tecnología, servicios y conocimientos en soluciones que o bien impulsen la eficiencia de las operaciones dentro del sistema sanitario, o bien aumenten la atención prestada mediante una mejor gestión del paciente. Asimismo, estamos forjando nuevos tipos de relaciones con proveedores para desarrollar modelos que mejoren los resultados para los pacientes y reduzcan los gastos.

948 dólares por persona al año

A nivel mundial, el gasto sanitario se sitúa actualmente en 948 dólares por persona al año.4


MÁS VALOR GRACIAS A UNA ATENCIÓN MÁS EFICIENTE E INTEGRADA

“La mejor cama de hospital es la que está vacía” es una afirmación que ha hecho en varias ocasiones Don Berwick, antiguo administrador de los programas Medicare y Medicaid de Estados Unidos.5 Berwick argumenta que, en un modelo de tarifa por servicio, los hospitales aspiran a tener un gran volumen de atención, ya que así resultan rentables. Pero a medida que los países tienden a la atención basada en el valor, los sistemas están adoptando nuevas estrategias para que los pacientes abandonen el hospital lo más rápido posible, o para mantenerlos fuera del hospital, siempre ofreciendo la mejor atención posible al paciente.

Nuestro equipo de Integrated Health Solutions comenzó a trabajar con centros médicos hace más de dos años para aumentar el rendimiento e impulsar la eficiencia de la atención sanitaria, mediante una mejor gestión de los laboratorios de cateterismo cardiaco dentro de los hospitales para hacerlos más eficientes, de modo que se puedan tratar más pacientes.

1000 millones de dólares en cardiología

En la actualidad, Medtronic dirige laboratorios de cateterismo en 50 hospitales, gestionando con eficiencia 1000 millones de dólares en cardiología.


En el Imperial College Healthcare NHS Trust de Gran Bretaña, el equipo de Medtronic renovó los antiguos equipos del laboratorio de cateterismo con la tecnología médica más innovadora, optimizando operaciones diarias y obteniendo así una creación de valor significativa (incluyendo ahorros por eficiencia), estimada en 840 000 libras durante el primer año.

Tras esta buena experiencia, el programa se ha reproducido en otros mercados globales, con más de 50 laboratorios de cateterismo cardiaco que están siendo supervisados por el equipo de Medtronic, que gestiona con eficacia 1000 millones de dólares en cardiología.

Aparte de los laboratorios de cateterismo, estamos aplicando nuestros conocimientos sobre terapias y enfermedades en todo el hospital, al tiempo que supervisamos las operaciones en general. Gracias a nuestro trabajo en esta área con el centro médico universitario de Maastricht (Holanda), Medtronic ha ayudado al hospital a ahorrar unos 6 millones de dólares durante nuestro primer año de colaboración.

Hasta la fecha, el programa de teleasistencia de VA ha proporcionado una reducción del 20 % de los ingresos hospitalarios y una reducción del 25 % en camas/día en el hospital.6


También trabajamos con los pacientes fuera del hospital, aprovechando el poder de la tecnología para ofrecer una atención más integrada. Teniendo en mente la idea de que el mejor hospital es el que está vacío, el mayor sistema sanitario integrado de Estados Unidos, la administración de excombatientes (VA), está empleando una serie de servicios de teleasistencia (—incluyendo el servicio de gestión de la atención de Medtronic),— para atender a determinados grupos de pacientes de los 23 millones de pacientes con los que cuenta. Hasta la fecha, el programa de teleasistencia de VA ha proporcionado una reducción del 20 % de los ingresos hospitalarios y una reducción del 25 % en camas/día en el hospital.6

Además, Medtronic ha adquirido recientemente la compañía Diabeter, con sede en Holanda, que utiliza tanto soluciones de alta tecnología como atención humana para gestionar la atención a las personas que viven con diabetes fuera del entorno del hospital.

LA COLABORACIÓN GENERA VALOR EN SALUD

Si bien creemos firmemente que Medtronic tiene un papel único que desempeñar en el avance hacia una atención alineada y basada en el valor, sabemos que podemos hacer más. Tenemos la capacidad de crear nuevos y potentes servicios y tecnologías y, de este modo, conseguir mejores resultados para los pacientes a un coste inferior. Y, sobre todo, sabemos que una sola organización no puede impulsar por completo el sistema sanitario en esta dirección. Solo mediante la colaboración y la asociación podremos conseguir entre todos las ventajas de una atención sanitaria basada en el valor.

Nuestro compromiso de impulsar nuevas formas de valor en la colaboración con otros es un ejemplo más de que Medtronic está preparada para ir más lejos, juntos.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE CÓMO MEDTRONIC ALINEA EL VALOR CON UNA ATENCIÓN MÁS EFICIENTE E INTEGRADA

 

BIBLIOGRAFÍA

  1. Deloitte. 2015 Global Health Care Outlook. http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Life-Sciences-Health-Care/gx-lshc-2015-health-care-outlook-global.pdf. Acceso el 8 de septiembre de 2015.
  2. Centers for Medicare and Medicaid Services, National Health Expenditures Projections 2011-2021. https://www.cms.gov/Research-Statistics-Data-and-Systems/Statistics-Trends-and-Reports/NationalHealthExpendData/NationalHealthAccountsProjected.html. Acceso el 8 de septiembre de 2015.
  3. Himmelstein DU1, Jun M2, Busse R3, Chevreul K4, Geissler A5, Jeurissen P6, Thomson S7, Vinet MA8, Woolhandler S9. A comparison of hospital administrative costs in eight nations: US costs exceed all others by far. Health Aff (Millwood). 2014 Sep;33(9):1586-94. doi: 10.1377/hlthaff.2013.1327.
  4. World Health Organization. Spending on health: A global overview. http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs319/en/. Abril de 2012. Acceso el 8 de septiembre de 2015.
  5. East Carolina University News Services. Expert Opinion: Health reform can reduce costs, improve quality. http://www.ecu.edu/cs-admin/news/healthcare.cfm#.VeYMcZdTLHp. 11 de octubre de 2012. Acceso el 1 de septiembre de 2015.
  6. Adam Darkins, Patricia Ryan, Rita Kobb, Linda Foster, Ellen Edmonson, Bonnie Wakefield, and Anne E. Lancaster. Telemedicine and e-Health. December 2008, 14(10): 1118-1126. doi:10.1089/tmj.2008.0021.

 

 
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