A SAÚDE ESTÁ SE TRANSFORMANDO – 
E NÓS TAMBÉM

Medtronic em evolução

Os sistemas de saúde globais enfrentam intensos desafios clínicos e econômicos e, se não forem superados, essas questões podem servir para minar o crescimento e desenvolvimento globais e deixar milhões de pessoas em todo o mundo sem tratamento – mesmo para as doenças mais simples. Acreditamos que o que nos trouxe ao atual estado da saúde não foi, necessariamente, o que irá nos impulsionar daqui para a frente.

A missão de oferecer cuidados de saúde melhores esbarra nas necessidades fundamentais ou universais da saúde em qualquer sistema. As metas de melhorar os resultados clínicos, expandir o acesso e otimizar os custos e a eficiência são fundamentais para todos os sistemas de saúde do mundo.

A MISSÃO CONTINUA SENDO FUNDAMENTAL, O VALOR AUMENTA

Durante as seis décadas de existências da Medtronic, nossa Missão ainda é a mesma: aliviar a dor, restabelecer a saúde e prolongar o tempo de vida das pessoas em todo o mundo. Temos trabalhado duro para estarmos na vanguarda da inovação de dispositivos médicos, desafiando a nós mesmos para desenvolver terapias de alta qualidade que causem um impacto positivo na vida das pessoas. Nós já realizamos muitas conquistas – hoje mais de 62 milhões de pessoas se beneficiam das nossas tecnologias todos os anos, o que equivale a duas pessoas por segundo. Mas a natureza dos problemas da saúde hoje requer uma nova abordagem. Governos, seguradoras, hospitais, pacientes e outros participantes do sistema de saúde estão buscando um valor mais positivo.

Na Medtronic, acreditamos que nossas tecnologias, os dados e as perspectivas que elas criam e nosso conhecimento podem ser combinados em parceria com hospitais, contribuintes e governos para ajudar a criar modelos de saúde alinhados e baseados em valor que possam oferecer melhores resultados aos pacientes – ao mesmo tempo em que mantêm ou reduzem os custos.

Nós percebemos a tendência em relação ao aumento do valor muitos anos atrás e nos comprometemos a pensar e trabalhar de novas maneiras para garantir que estamos contribuindo para proporcionar mais valor em nossas ofertas. Começamos nossa evolução ao introduzir um conceito chamado “valor econômico”, incorporando-o como alicerce da nossa estratégia de negócio em 2012. Em resumo, percebemos uma mudança na expectativa dos clientes em relação a nós. Eles não precisavam apenas do valor clínico oriundo das nossas inovações terapêuticas, precisavam também de valor econômico. O produto ou serviço que oferecemos deve fornecer vantagens econômicas, como uma oferta de tratamento mais eficiente, minimizando o desperdício do sistema ou expandindo o acesso a terapias.


Na Medtronic, acreditamos que nossas tecnologias, os dados e as perspectivas que elas criam e nosso conhecimento podem ser combinados em parceria com hospitais, contribuintes e governos para ajudar a criar modelos de saúde alinhados e baseados em valor que possam oferecer melhores resultados aos pacientes – ao mesmo tempo em que mantêm ou reduzem os custos.


Essa estratégia ampliou-se em 2013, quando identificamos uma oportunidade de aumentar o valor não somente com nossos dispositivos, mas também através do nosso conhecimento clínico e do sistema de saúde.

JUNTOS, ALÉM

Denominamos essa nova abordagem "Juntos, Além". “Além”, porque continuaremos a estimular o progresso da inovação e a criar soluções poderosas, sendo o valor clínico e econômico comprovado a base das nossas ofertas e proposição de valor. E “Juntos”, porque forjaremos parcerias novas, diferentes e mais fortes para ajudar nossos clientes a atingirem sua meta de oferecer cuidados mais consistentes e integrados durante todo o tratamento.

Os principais fundamentos do “Juntos, Além" se concentram no desenvolvimento de inovações significativas nos níveis terapêutico, procedimental e de sistemas; aproveitando nossas capacidades e conhecimento para alinhar valor entre as várias partes interessadas no sistema de saúde; e expandindo o acesso global à saúde – tudo isso enquanto desenvolvemos novas parcerias com quem está comprometido em transformar a saúde.

CRIANDO INOVAÇÕES SIGNIFICATIVAS

Somente neste ano, investimos US$ 1,5 bilhão em pesquisa e desenvolvimento para levar ao mercado inovações significativas – aquelas que oferecem melhores resultados aos pacientes a custos adequados, proporcionam uma maior qualidade de vida e podem ser validadas por evidências clínicas e econômicas – nos níveis terapêutico, procedimental e de sistema.

Entre algumas das nossas inovações revolucionárias, incluem-se o menor marca-passo do mundo, um divisor de águas no tratamento de infartos causados por coágulos sanguíneos; e o desenvolvimento do que poderá ser o primeiro pâncreas artificial – e esperamos que tudo isso redefina o padrão de tratamento.

ALINHAMENTO DE VALORES PARA AS PARTES INTERESSADAS

A Medtronic está trabalhando com a comunidade de saúde internacional no sentido de transformar nossa tecnologia, nossos serviços e nosso conhecimento especializado em soluções que gerem eficiência operacional no sistema de saúde ou melhorem os cuidados de saúde através do melhor gerenciamento dos cuidados com o paciente.

Essa é uma das razões pelas quais criamos a empresa Medtronic Integrated Health Solutions (IHS) que vai além dos dispositivos para se concentrar em serviços e soluções ao nível do sistema. Hoje, a Integrated Health Solutions está ajudando hospitais e sistemas de saúde a alinharem o valor em todo o contínuo de tratamento, oferecendo um cuidado mais eficiente e aprimorado aos pacientes.

Uma maneira através da qual estamos fazendo isso é evitando que pacientes voltem ao hospital. No Centura Health, no Colorado, um programa piloto que utiliza nossa solução de telemedicina sanitária ajudou enfermeiros a acompanhar pacientes, o que ajudou a reduzir hospitalizações relacionadas à insuficiência cardíaca em 62 por cento em um período de 30 dias após a internação inicial.1

AUMENTANDO O ACESSO GLOBAL À SAÚDE

Se devemos melhorar os resultados em todo o mundo, o acesso global à saúde de qualidade é uma área essencial em que nossa empresa deve se concentrar. Equidade é um motivo de preocupação em quase todos os indicadores em muitos lugares do mundo, com pelo menos 400 milhões de pessoas que atualmente carecem de tratamento.2

Em mercados desenvolvidos, estamos trabalhando com governos e prestadores em relação à oferta e eficiência dos cuidados, enquanto em mercados emergentes, ajudamos com desenvolvimento de infraestrutura, conscientização e educação terapêutica, além de gerenciamento da capacidade. Por isso que estamos trabalhando com uma agência de saúde chinesa para estudar maneiras de melhorar o tratamento da diabetes, grupos de emergência no Brasil para levar pacientes com ataque cardíaco mais rápido ao hospital e trabalhadores comunitários na Índia para evitar a perda de audição originada de infecções simples de serem tratadas.

Um serviço que se estende por todas as regiões e é essencial para melhorar os resultados é o treinamento de médicos. Somente nos últimos cinco anos, treinamos milhares de médicos em todo o mundo.


Equidade é um motivo de preocupação em quase todos os indicadores em muitos lugares do mundo, com pelo menos 400 milhões de pessoas que atualmente carecem de tratamento.2


O PRIMEIRO PASSO RUMO AO PROGRESSO

Embora acreditemos firmemente que a Medtronic desempenha um papel extraordinário na mudança para cuidados alinhados, baseados em valor, sabemos que podemos fazer mais. Temos a capacidade de criar novos e potentes serviços e tecnologias para obter melhores resultados para os pacientes a um custo reduzido. E reconhecemos que, sozinho, ninguém pode superar os desafios da saúde mundial. Somente por meio de colaboração e parceria conseguiremos alcançar os benefícios dos cuidados com a saúde baseados em valor.

Vamos Juntos, Além.

SAIBA MAIS

REFERÊNCIAS

 

  1. Leading Age. Telehealth and Remote Patient Monitoring (RPM): Provider Case Studies 2013. Acessado em 31 de agosto de 2015.
  2. World Health Organization. Tracking Universal Health Coverage. http://apps.who.int/iris/ bitstream/10665/174536/1/9789241564977_eng.pdf. 2015.Acessado em 31 de agosto de 2015.