Medtronic опубликовала второй ежегодный отчёт «Социокультурное многообразие и равные возможности»

  

Компания Medtronic опубликовала глобальный отчет «Социокультурное многообразие и равные возможности - 2020» (“The People Behind Our Mission: 2020 Global Inclusion, Diversity, and Equity Report”). В документе представлена подробная информация об инициативах компании, направленных на создание условий работы, обеспечивающих возможности как профессионального, так и личного роста. В отчете отражено стремление компании включить принципы социокультурного многообразия и равных возможностей в каждый аспект бизнеса. 

Социокультурное многообразие приносит пользу всем

Социокультурное многообразие и равные возможности могут восприниматься каждым по-разному. Лидеры Medtronic признают свою обязанность обеспечить, чтобы все сотрудники чувствовали, что их ценят и уважают такими, какие они есть.

Как глобальный лидер в области медицинских технологий Medtronic понимает, что рабочая среда, учитывающая индивидуальные особенности, ─ один из ключевых факторов раскрытия потенциала сотрудников и импульс к созданию инновационных технологий и решений для пациентов во всем мире.

 

«Наш основатель Эрл Баккен (Earl Bakken) увидел связь между принципами социокультурного многообразия, инновациями и бизнес-эффективностью за много десятилетий до того, как другие компании начали говорить об этом.  Его энтузиазм и приверженность делу возникли из искренней мечты — улучшить результаты лечения пациентов».

Кэрол Сэфис (Carol Surface), директор по управлению персоналом Medtronic

Headshot of Carol Surface, a member of the Medtronic leadership team.

От обещаний к действиям

Two female and one male engineers looking at a 3D printed wrist cast

Чтобы преодолеть препятствия на пути к социокультурному многообразию и равным возможностям, недостаточно лишь говорить об этом. В новом отчете Medtronic описывается реализация плана, в том числе дополнительные меры по борьбе со стереотипами на всех этапах работы с персоналом — от приглашения стажеров до продвижения на руководящие позиции.

В рамках стратегии по обеспечению социокультурного многообразия и равных возможностей Medtronic заключила несколько новых партнерских соглашений, направленных на устранение неравенства при найме на работу. В Medtronic уже есть первые результаты: в 2020 году компания наняла самую разнообразную группу стажеров за всю историю компании — 61 % женщин по всему миру, а в США 52 % стажеров были представителями разных этносов и культур.

Путь к изменениям

Сотрудницы и сотрудник medtronic

Несмотря на то, что в 2020 году компания многого достигла, впереди еще немало работы. Вот задачи Medtronic на ближайшие два года:

●   Закрепить за руководителями Medtronic ответственность за развитие и успешную реализацию стратегии социокультурного многообразия и равных возможностей.

●   Продолжить борьбу с предубеждениями и стереотипами на всех этапах работы с персоналом — подбор, повышение, обучение и развитие сотрудников. Принять и интегрировать в стратегию четкие показатели для измерения результатов.

●   Поставить цели по внедрению принципов социокультурного многообразия и равных возможностей в зависимости от региона.

●   Интегрировать в HR-процесс проактивные механизмы удержания сотрудников и принципы социокультурного многообразия и равных возможностей, что будет способствовать карьерному росту.

●   Предоставить обучающие программы, чтобы не допустить предубеждений и конфликтов, поощрять и стимулировать уважительное отношение друг к другу и принципы сотрудничества, убедиться, что у всех сотрудников есть доступ к необходимым образовательным материалам.

●   Повысить степень ответственности руководителей, предоставляя им доступ к специальным образовательным программам, четко объяснить им ожидания компании по достижению целей социокультурного многообразия и равных возможностей и их роль в реализации этой стратегии.

●   Создать кросс-функциональную группу, чтобы определить единый алгоритм для измерения показателей по социокультурному многообразию и равным возможностям и степень ответственности за результаты. 

Прочитать полный отчет можно здесь.