Harvard Business Review

Brigham & Women’s y sus fondos a la innovación en sanidad

Por Karl Laskowski, MD y Jessica Dudley, MD

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RESUMEN DEL ARTÍCULO

"Al solicitar a los contribuyentes que calculen el RSI (retorno sobre la inversión) previsto de sus propuestas, fomentamos un nuevo concepto centrado en los costos y, al mismo tiempo, identificamos las propuestas con más probabilidades de ser sostenibles".

Una de de los retos de la sanidad es cómo brindar atención especializada de alta tecnología y al mismo tiempo controlar su coste. Especialmente en un centro médico académico de grandes dimensiones como el nuestro, suministrar una atención cada vez mejor y tratar a los pacientes más graves parece ser inevitablemente costoso. Pero no es necesario que sea siempre así. Desde 2013, recurrimos a nuestros 1,500 médicos y miles de enfermeros, asistentes, farmacéuticos y otros profesionales de salud para dar con fórmulas para mejorar la atención y reducir gasto, mediante un modelo de incubación de innovación que adapta los enfoques de inversión de capital de riesgo para encontrar y ajustar a escala las mejores ideas. A la fecha, estas innovaciones han generado un ahorro de aproximadamente $4 millones en gastos médicos anuales, al tiempo que optimizaron decisivamente la calidad. Así es como lo hicimos.