CREAR VALOR PARA IMPULSAR UNA ATENCIÓN INTEGRADA Y MÁS EFICAZ

Aligning Value

El coste de la atención sanitaria en todo el mundo está aumentando. En 2013, el gasto total fue de $7.2 billones, o aproximadamente el 11 % del PIB mundial. Se prevé que esta cifra se incremente más de un 5 % anual durante los próximos años.1 En los EE. UU., se espera que el gasto alcance los $4.8 billones para 2021, lo cual representa casi el 20 % del PIB del país.2

Lamentablemente, no es un indicativo de que los recursos se estén utilizando de manera eficiente; en EE. UU. más de un cuarto de los gastos hospitalarios totales incluidos eran costes administrativos. Si el país pudiera reducir sus gastos generales a los niveles más bajos de Canadá o Escocia, disminuiría el gasto en $150.000 millones.3


$7.2 billones

En 2013, el gasto total mundial en atención sanitaria fue de $7.2 billones, o aproximadamente el 11 % del producto interior bruto mundial.1


Es por ello que los gobiernos, sistemas sanitarios, empresas y otras organizaciones buscan nuevos enfoques a gran escala que ayuden a reducir los gastos, que en este momento son de $948 anuales por persona, a nivel mundial.4

Como parte de una organización que trabaja en todas las áreas con el sistema sanitario, Medtronic da un paso al frente para trabajar con nuevos socios, en nuevas maneras, y así marcar el inicio de una nueva era en materia de atención sanitaria.

Aportamos nuestra tecnología, servicios y conocimientos para convertirlos en soluciones que hagan que el sistema sanitario sea más eficiente con una mejor gestión del cuidado del paciente. Establecemos alianzas con proveedores y organismos sanitarios, para desarrollar nuevos modelos que mejoren los resultados en pacientes.


$948 anuales por persona

Los gastos de salud son de $948 anuales por persona a nivel mundial.4


CREAR VALOR CON UNA ATENCIÓN INTEGRADA Y MÁS EFICIENTE

“La mejor cama de hospital es la cama vacía”, ha expresado muchas veces Don Berwick, ex administrador de los programas Medicare y Medicaid en Estados Unidos.5  Argumenta que en el modelo actual de tarifa-por-servicios, los hospitales miden resultados por volumen de pacientes. Sin embargo, a medida que los países avanzan en modelos de creación de valor, los sistemas adoptan nuevas estrategias que buscan acortar al mínimo la estadía de los pacientes en el hospital, o bien, mantenerlos fuera del hospital por completo y, al mismo tiempo, proporcionar la mejor atención posible a estos pacientes.

Nuestro equipo Integrated Health Solutions comenzó a trabajar con centros médicos hace más de dos años, a fin de aumentar el rendimiento y generar eficiencias en la atención mediante una mejor gestión de los laboratorios de cateterismo cardiaco dentro de los hospitales; además, para aumentar su eficacia y que más pacientes fueran tratados.


$1.000 millones en atención cardíaca

Medtronic actualmente está a cargo de laboratorios de cateterismo en 50 hospitales, gestionando eficazmente $1.000 millones en atención cardíaca.


En Imperial College Healthcare NHS Trust, en el Reino Unido, el equipo de Medtronic renovó equipamiento anticuado del laboratorio de catererismo con la tecnología médica más innovadora disponible y optimizó las operaciones diarias hasta demostrar una creación de valor considerable (incluso con ahorros en eficiencia) calculada en £840,000 el primer año.

Sobre la base de este éxito, el programa fue replicado en otros mercados globales; el equipo de Medtronic ahora supervisa más de 50 laboratorios de cateterismo, lo cual representa la gestión eficaz de $1.000 millones en atención cardíaca.

Fuera de estos laboratorios, aplicamos nuestra experiencia y pericia estatal en terapia y enfermedad en todas las áreas hospitalarias, mientras que supervisamos las operaciones generales. A través de nuestra labor en esta área junto al Centro Médico de la Universidad de Maastricht en Holanda, Medtronic ayudó al hospital a ahorrar alrededor de $6 millones durante el primer año de tarea conjunta.


Reducción del 20 % en admisiones hospitalarias costosas y 25 % de reducción en días de internación

A la fecha, el programa de telesalud de VA generó una reducción de 20 % en admisiones hospitalarias costosas y 25 % de reducción en días de internación.6


Por otra parte, trabajamos con los pacientes fuera del hospital aprovechando la tecnología para ofrecer una atención más integrada. Siempre enfocados en la idea de que los mejores hospitales son los hospitales vacíos. El sistema de atención sanitaria integrada más extenso de EE. UU., la Administración de Salud de Veteranos Estadounidenses (VA) está utilizando una gama de servicios de telesalud (que incluye Servicios de Gestión de Atención de Medtronic) para atender a subconjuntos específicos de pacientes de su población de 23 millones. A la fecha, el programa de telesalud de VA generó una reducción de 20% en admisiones hospitalarias y 25% de reducción en hospitalización.6

Sumado a ello, Medtronic adquirió recientemente la empresa de origen holandés Diabeter, que utiliza alta tecnología y soluciones holísticas para gestionar la atención de personas que viven con diabetes, fuera del ámbito del hospital.

EL VALOR SE GENERA EN LA COLABORACIÓN

Si bien creemos firmemente que Medtronic desempeña un papel único en el camino hacia la atención basada en valor, sabemos que podemos hacer más. Crear nuevas tecnologías y servicios para lograr mejores resultados para los pacientes reduciendo el coste. Somos conscientes que ninguna entidad por sí sola puede movilizar completamente el sistema sanitario en esta dirección. Únicamente a través de la colaboración y las alianzas podemos lograr los objetivos y obtener los resultados positivos de un sistema sanitario basado en la creación de valor.

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Referencias

1

Deloitte. 2015 Global Health Care Outlook. http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Life-Sciences-Health-Care/gx-lshc-2015-health-care-outlook-global.pdf. Consultado el martes, 08 de septiembre de 2015.

2

Centers for Medicare and Medicaid Services, National Health Expenditures Projections 2011-2021. https://www.cms.gov/Research-Statistics-Data-and-Systems/Statistics-Trends-and-Reports/NationalHealthExpendData/NationalHealthAccountsProjected.html. Consultado el martes, 08 de septiembre de 2015.

3

Himmelstein DU1, Jun M2, Busse R3, Chevreul K4, Geissler A5, Jeurissen P6, Thomson S7, Vinet MA8, Woolhandler S9. A comparison of hospital administrative costs in eight nations: US costs exceed all others by far. Health Aff (Millwood). 2014 Sep;33(9):1586-94. doi: 10.1377/hlthaff.2013.1327.

4

Organización Mundial de la Salud. Spending on health: A global overview. http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs319/en/. Abril de 2012 Consultado el martes, 08 de septiembre de 2015.

5

East Carolina University News Services. Expert Opinion: Health reform can reduce costs, improve quality. http://www.ecu.edu/cs-admin/news/healthcare.cfm#.VeYMcZdTLHp. 11 de octubre de 2012. Consultado el 01 de septiembre de 2015.

6

Adam Darkins, Patricia Ryan, Rita Kobb, Linda Foster, Ellen Edmonson, Bonnie Wakefield y Anne E. Lancaster. Telemedicine and e-Health. Diciembre de 2008, 14(10): 1118-1126. doi:10.1089/tmj.2008.0021.