La ineficiencia de la cadena de suministro hospitalaria es costosa

La escasez de personal de enfermería, el aumento de las listas de espera de los pacientes y la disponibilidad global de productos son problemas muy comunes, y los servicios integrados de la cadena de suministro pueden contribuir a resolverlos.


Impacto negativo en los recursos humanos

Estos problemas de disponibilidad de productos están desviando la atención del personal clínico sobre la atención quirúrgica pendiente; de hecho, entre el 10% y el 20% de la capacidad del personal de enfermería se dedica a gestionar el inventario. Este tiempo podría dedicarse a la atención al paciente, por lo que tiene sentido reasignar recursos para que las enfermeras se centren exclusivamente en actividades clínicas y se trasladen las tareas de gestión de suministros en otra dirección.



Costes económicos

Los hospitales que no gestionan correctamente sus existencias pueden desperdiciar más del 10% del gasto. Además, gestionar una cadena de suministro cuesta a los hospitales entre un 12 y un 15% del gasto anual en material.



¿Cuál es nuestra solución?

Con personal, procesos y tecnología, Medtronic IHS permite a los hospitales desplegar una operativa de gestión de materiales actualizada.

Medtronic proporciona personal in situ, apoyo administrativo y soluciones tecnológicas en el marco de colaboraciones a largo plazo con los hospitales. La formación, la tecnología y las capacidades analíticas conducen a:

  • Una planificación rigurosa de la demanda y el suministro de material quirúrgico.
  • Procesos y análisis de gestión de productos más sólidos
  • Mejor almacenamiento y disposición de las existencias
  • Seguimiento del consumo
  • Integración de sistemas informáticos
  • En un plazo de 3 a 6 meses desde la puesta en marcha del servicio se han conseguido importantes ahorros económicos y se ha liberado tiempo para el personal de enfermería y el personal clínico.


100+

Personal de operaciones

3.8 millones de

Movimientos de existencias controlados al año

121,000

Productos de terceros gestionados

>150,000

Procedimientos al año

 


Medtronic IHS implementa servicios integrales de la cadena de suministro y utiliza herramientas de análisis para garantizar la disponibilidad óptima de existencias y el control de costes. El servicio es independiente del proveedor (gestiona el inventario de todas las marcas, no sólo de Medtronic).



El sistema patentado de Medtronic para el análisis de inventarios garantiza un rendimiento óptimo de la cadena de suministro.

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Las existencias en riesgo

ofrecen visibilidad sobre el exceso y el déficit de existencias, lo que incita a los usuarios a tomar medidas correctivas.

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Los controles financieros

 aportan información sobre el coste y el uso por procedimiento y ponen de manifiesto las oportunidades para controlar el gasto y optimizar la oferta.

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La evaluación del rendimiento de los proveedores

pone de manifiesto los riesgos para la disponibilidad de los productos y la fiabilidad de los proveedores..

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La revisión y simplificación de la oferta de productos,

mediante análisis detallados del consumo, permite identificar los productos que no se utilizan.

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Las estrategias de reposición de existencias

permiten a los hospitales aplicar ajustes de reposición más adecuados y adoptar medidas correctivas para los productos con riesgo de caducidad.

Medtronic se ha asociado con un importante proveedor de software de gestión de inventarios para automatizar y estandarizar el control de existencias. Proporciona un registro sencillo y rápido del consumo de materiales, se integra con hardware RFID y puede interactuar con los sistemas de gestión de quirófanos y compras de un hospital (un componente necesario para los hospitales que desean una integración total y un reembolso rápido).



Un gran hospital universitario en el Reino Unido - Laboratorios de cateterismo cardiaco

IHS ayudó al hospital a evitar un coste de 10.4M£ y garantizar unos niveles operativos de alto rendimiento.

A doctor sitting at a desk showing a patient their chart.

Hospital Universitario de Dinamarca - Departamento de Neurocirugía

IHS redujo los gastos de gestión de materiales en un 77% en dos años.

A close up image of a doctor on a tablet.

Un gran hospital universitario de los Países Bajos - Departamento de Cardiología

El hospital ahorró una media de 450.000 € al año y liberó 1,5 ETC de tiempo de las enfermeras para que pudieran centrarse en la atención al paciente en lugar de la gestión de materiales.


Obtenga más información sobre qué hacen los hospitales de alto rendimiento para gestionar su cadena de suministro.