Historias de éxito

Conozca nuestra colaboración con Rigshospitalet, donde implementamos sistemas de gestión basados en datos que permiten al hospital tomar decisiones informadas para impulsar mejoras y hacer un seguimiento de la creación de valor. 

Blackpool Teaching Hospitals NHS Foundation Trust recurrió a IHS para que le ayudara a crear un manual que pudiera extenderse a todo el NHS de Inglaterra con el fin de replicar un proceso de cirugía ambulatoria eficaz y sostenible.

El alta en el mismo día de los pacientes cardiacos liberó entre 8 y 10 camas y permitió al hospital St. Antonius aumentar su capacidad manteniendo la calidad y la satisfacción de los pacientes.

Durante nuestra colaboración con el Centro Médico Universitario de Maastricht (MUMC+), ayudamos a reducir las cancelaciones de operaciones a corazón abierto en un 70%, aumentando la capacidad en un 20% y reduciendo la duración de la estancia de los pacientes con TRC en un 33%.

Ayudamos al Imperial a potenciar su capacidad de compra de suministros y reducir los residuos para ahorrar más de 500.000£.

Un importante hospital holandés pudo tratar a un 26% más de pacientes en sólo tres meses, lo que corresponde a un valor incremental estimado de 800.000$.

La redefinición de la gestión de materiales liberó capacidad de enfermería y ahorró a este hospital más de 670.000€ en el primer año de colaboración.

El Director Clínico de Pain Relief Ireland afirmó sobre el proyecto: "No sólo es una primicia nacional, sino también internacional, sobre todo por su potencial para modificar la forma en que seleccionamos a los pacientes para la estimulación de la médula espinal en toda Europa".

La implementación de una solución de gestión remota de pacientes permitió al Campus Bio-Medico de Roma reducir en un 25% las visitas de seguimiento presenciales tras una cirugía bariátrica.

La implementación de la solución digital Get Ready® ayudó a reducir la duración de la estancia en más de un día, aumentar los ingresos en el mismo día en un 33% y mejorar la satisfacción de los pacientes.

El departamento de bariátrica necesitaba reducir rápidamente las consultas presenciales durante la crisis del COVID-19, para ello, IHS implementó un proceso asistencial bariátrico remoto plenamente operativo en sólo cuatro semanas.

La construcción de un Cardiolounge pionero, innovador y centrado en el paciente liberó 5 camas de hospitalización y supuso un ahorro medio de 500€ por caso.