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    Eckdaten

    partner

    St. Antonius Krankenhaus Utrecht/Nieuwegein, Niederlande

    Herausforderung

    Das St. Antonius Krankenhaus hatte das Ziel, ein führendes Zentrum für Transkatheter-Aortenklappenimplantationen (TAVI) zu werden, sah sich jedoch mit erheblichen operativen Engpässen konfrontiert.Die Planung war inkonsistent, die Patienten­vorbereitung nicht ausreichend abgestimmt, und die Abläufe im Herzkatheterlabor verzögerten sich. Auch nachgelagerte Prozesse – wie die Terminierung von Schrittmacherimplantationen und die Entlassung – führten zu verlängerten Verweildauern (LOS) und Spitzenbelastungen auf den Stationen.Das Krankenhaus musste das TAVI-Volumen steigern, ohne zusätzliches Personal, Budget oder Infrastruktur einzusetzen.

    Lösung

    Das St. Antonius Krankenhaus arbeitete mit Medtronic IHS zusammen, um den TAVI Pathway Accelerator zu implementieren. Ziel war es, die tägliche Anzahl an TAVI-Eingriffen von drei auf vier zu erhöhen – ohne zusätzliche Ressourcen.Ein multidisziplinäres Team optimierte die Planung, strukturierte präoperative Prozesse neu, verbesserte die Kommunikation und standardisierte Teamroutinen. Zusätzlich wurden Wechselzeiten reduziert, der Einsatz von Lokalanästhesie erhöht, Entscheidungsprozesse für Schrittmacher verbessert und Dashboards zur Verweildauer eingeführt.

    33%

    Steigerung der täglichen TAVI-Eingriffe

    27%

    Reduktion der Verweildauer (LOS)

    24%

    Zunahme der TAVI-Eingriffe (innerhalb von 6–8 Monaten)

    Case Study herunterladen (open in new window)

    Das Krankenhaus & Herzzentrum

    Das St. Antonius Krankenhaus betreibt mehrere Standorte in und um Utrecht und gehört zu den führenden Krankenhäusern und Herzzentren in den Niederlanden.

    Das Herzzentrum ist führend in der Kardiologie und Herzchirurgie und führt jährlich: 

    • mehr als 7.000 Eingriffe im Herzkatheterlabor (in fünf Katheterlaboren)

    • mehr als 2.800 Operationen im OP durch 

    Medtronic Integrated Health Solutions (IHS) arbeitet seit über sieben Jahren als strategischer Partner mit dem Krankenhaus an Effizienz- und Optimierungsprojekten zusammen.

    Vor diesem Hintergrund beauftragte das St. Antonius Krankenhaus IHS damit, den Zugang zu TAVI-Behandlungen zu beschleunigen, Ressourcen effizienter zu nutzen und gleichzeitig hohe klinische Qualität sowie eine positive Patientenerfahrung sicherzustellen. 

    Planning and Scheduling

    Planungs- und Terminierungsprobleme

    • Kurzfristige Änderungen

    • Geringe Transparenz bei zentralen Vorbereitungsprozessen

    • Unzureichende Priorisierung der Fälle

    Turnkey set-up

    Probleme während der Eingriffe

    • Verzögerungen beim Patiententransport von Station zu Katheterlabor

    • Unzureichende Vorbereitung und Abstimmung im TAVI-Team

    • Hoher Anteil an Eingriffen unter Vollnarkose

    Care setting

    Probleme nach dem Eingriff

    • Unzureichende Planung für Schrittmacherimplantationen

    • Lange Verweildauern

    • Geringe Transparenz hinsichtlich LOS
    • Hohe Belastungsspitzen auf den Stationen

    Das St. Antonius Krankenhaus arbeitete mit Medtronic IHS an der Einführung des TAVI Pathway Accelerator mit folgenden Zielen:

    • Erhöhung der täglichen TAVI-Eingriffe von drei auf vier innerhalb von sechs Monaten 

    • Nutzung gleicher oder geringerer Ressourcen

    • Sicherstellung stabiler klinischer Ergebnisse und hoher Patientenzufriedenheit 

    Ein multidisziplinäres Team aus Kardiolog:innen, Chirurg:innen, Pflegepersonal, Katheterlabor-Teams und Planungsmitarbeitenden arbeitete gemeinsam mit IHS an der Umsetzung.

    abstract

    Optimierung der Planung durch:

    • Bündelung von Patient:innen mit ähnlichen klinischen Profilen

    • Anpassung der Terminplanung zur Reduzierung von Lastspitzen

    • Optimierung der präoperativen Checklisten mit Unterstützung des Heart Teams

    • Verbesserung der Kommunikation zwischen Planung, Katheterlabor und Station 

    abstract

    Steigerung der täglichen Leistungsfähigkeit durch:

    • Maßnahmen zur Erhöhung der pünktlichen Starts

    • Reduktion von Wechselzeiten zwischen Eingriffen

    • Einführung standardisierter Teamroutinen zu Beginn des Tages

    • Analyse von OP-Aufzeichnungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit 

    • Erhöhten Einsatz von Lokalanästhesie und leichter Sedierung zur Verkürzung der Eingriffs- und Verweildauer

    abstract

    Reduktion der Verweildauer und Schaffung von Kapazitäten durch:

    • Anpassung der Schrittmacher-Protokolle für frühere Entscheidungen

    • Definition klarer VWD-Ziele und Entlassungskriterien

    • Verbesserte Kommunikation und Vorbereitung der Entlassung

    • Einführung eines VWD-Dashboards und geeigneter Steuerungssysteme 

    Pathway Accelerator Lösung

    Der Pathway Accelerator ist ein umfassender und integrierter Ansatz zur Entwicklung, Implementierung und nachhaltigen Steuerung evidenzbasierter, patientenzentrierter Behandlungspfade. Auf Basis zahlreicher Projekte zur Optimierung klinischer Abläufe ermöglicht er eine schnelle Transformation und nachhaltige Ergebnisse über verschiedene medizinische Fachbereiche hinweg.

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    Innerhalb von sechs bis acht Monaten konnte das Krankenhaus die Gesamtzahl der Eingriffe um 24 % steigern, ohne zusätzliche Ressourcen einzusetzen.

    +33%

    tägliche Eingriffe (Steigerung von 3 auf 4 TAVI pro Tag)

    -27%

    durchschnittliche Verweildauer

    Zusätzlich profitieren Patient:innen von:

    • einem reibungsloseren Aufnahmeprozess

    • kürzeren Wartezeiten vor dem Eingriff

    • kürzeren Krankenhausaufenthalten 

    Dies wurde bei gleichbleibender klinischer Qualität und vergleichbaren Komplikationsraten erreicht.

    Stimmen des Krankenhauses

    Dank der Expertise und des strukturierten, multidisziplinären Ansatzes von Medtronic IHS konnten wir unsere Leistungsfähigkeit steigern und unsere Wachstumsziele erreichen.”

    — Leitung Herzzentrum

    Die verschiedenen Maßnahmen, datenbasierte Analysen und der Austausch von Best Practices haben uns geholfen, fundierte Entscheidungen für neue Arbeitsweisen zu treffen.”

    — Interventionelle Kardiolog:in

    Unsere Erfolgsgeschichten
    A medical professional explaining information to a mature male patient.

    St. Antonius Krankenhaus optimiert Kapazitäten durch Entlastung am selben Tag bei Herzoperationen

    Dank der Entlassung am selben Tag von Herzpatienten konnte das St. Antonius-Krankenhaus 8-10 Betten auf der Station freigeben und seine Kapazität erhöhen, ohne Kompromisse bei der Qualität und Patientenzufriedenheit einzugehen.

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    Medical University Centre Mannheim main building.

    Der bariatrische Behandlungspfad wurde in nur 4 Wochen am Medizinischen Universitätszentrum Mannheim auf Remote umgestellt

    Die Abteilung für Bariatrie musste während der COVID-19-Krise schnell eine Möglichkeit finden, Vor-Ort Konsultationen zu reduzieren. Daher implementierte IHS in nur vier Wochen einen vollständig funktionalen, remote Bariatrie-Pfad.

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    A close up image of three surgeons operating.

    Verlegung der vaginalen Hysterektomie (VH) in die Tageschirurgie am Blackpool Teaching Hospitals - Teamarbeit ist gefragt

    Der Blackpool Teaching Hospitals NHS Foundation Trust beauftragte IHS, ein Handbuch zu erstellen, das in ganz NHS England umgesetzt werden kann, um einen erfolgreichen und nachhaltigen Tageschirurgie-Weg zu replizieren.

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