Eckdaten


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Blackpool NHS Teaching Hospitals, London, Vereinigtes Königreich

 

Herausforderung

Nationale Leitlinien empfehlen, dass 60 % der vaginalen Hysterektomien (VH) als tageschirurgische Eingriffe durchgeführt werden. Derzeit erreichen nur 2 % der Krankenhäuser in England dieses Ziel. Das Blackpool NHS Teaching Hospital wollte einen effektiven tageschirurgischen Behandlungspfad für vaginale Hysterektomien etablieren. Die Einführung eines solchen Pfades würde erhebliche Kapazitäten bei Betten und Operationssälen freisetzen.

Lösung

Medtronic IHS arbeitete mit dem Blackpool NHS Teaching Hospital zusammen, um einen skalierbaren Behandlungspfad für die tageschirurgische vaginale Hysterektomie zu entwickeln und umzusetzen. Durch die Optimierung von Abläufen, die Abstimmung klinischer Teams sowie die Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien ermöglichte das Programm eine sichere Entlassung am selben Tag. Zudem wurden Betten- und OP-Kapazitäten freigesetzt, der Patient:innenfluss verbessert und die Patientenerfahrung optimiert. Gleichzeitig rückte das Krankenhaus näher an die nationalen Best-Practice-Leitlinien heran.



Die British Association for Day Surgery (BADS) empfiehlt, dass 60 % der vaginalen Hysterektomien als tageschirurgische Eingriffe erfolgen. Derzeit erreichen lediglich 2 % der Krankenhäuser in England dieses Ziel. Diese Diskrepanz belastet klinische Kapazitäten, Ressourcen, Budget sowie die Gesamtauslastung der Krankenhäuser – insbesondere während der COVID-19-Pandemie. 

Die Durchführung von VH als tageschirurgischer Eingriff gilt als ebenso sicher wie eine stationäre Behandlung und weist niedrige Wiederaufnahmeraten auf, insbesondere bei sorgfältiger präoperativer Planung und Patient:innenauswahl.

Patientenzufriedenheit und Sicherheit können gesteigert werden, wenn Krankenhäuser über praktische Leitfäden zur Etablierung eines tageschirurgischen VH-Behandlungspfads verfügen. Dies ermöglicht kürzere Aufenthaltszeiten im Krankenhaus und mehr Erholungszeit zu Hause mit ergänzender digitaler Betreuung.




Das playbook

Ausgangssituation

Blackpool Teaching Hospitals NHS Foundation Trust gehört zu nur fünf von 119 NHS Trusts in England, die die vaginale Hysterektomie standardmäßig als tageschirurgischen Eingriff durchführen. Ziel war es, ein übertragbares Erfolgsmodell („Blueprint“) zu entwickeln, das andere Einrichtungen adaptieren können.

Das Playbook ermöglicht es anderen Trusts, die in Blackpool etablierten Prozesse zu übernehmen und anzupassen, um: 

  • Bettenkapazitäten freizusetzen

  • den steigenden Bedarf elektiver Eingriffe zu bewältigen 

  • Patientenkontaktzeiten im Krankenhaus zu reduzieren

  • Infektionsrisiken zu minimieren 

  • Wartelisten zu verkürzen

Eine breite Einführung in gynäkologischen Zentren des NHS England könnte die Zahl tageschirurgischer VH-Eingriffe deutlich steigern und erhebliche Kapazitäten freisetzen – insbesondere in Kombination mit effizienten Betriebsprozessen. 


Zusätzliche Effizienzpotenziale

Durch den Einsatz von Gefäßversiegelungstechnologie kann die Operationsdauer verkürzt und potenziell ein zusätzlicher Eingriff pro OP-Slot ermöglicht werden.


Entwicklung

Die enge Zusammenarbeit zwischen der gynäkologischen Abteilung in Blackpool und dem IHS-Team war entscheidend für die Entwicklung eines übertragbaren Playbooks.

Medtronic arbeitete eng mit Führungskräften und klinischen Teams zusammen, um Erfahrungen systematisch zu erfassen und in einem gemeinsamen Wissenspool zu bündeln. 

Der ärztliche Direktor und Leiter der Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe, Herr Eric Mutema, identifizierte gemeinsam mit Medtronic zentrale Erfolgsfaktoren, Risiken sowie praxisnahe Fallbeispiele.

Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für das Playbook sowie ein „Opportunity Quantification Tool“, mit dem sich die Kosten aktueller und zukünftiger Versorgungsszenarien auf Basis von Ressourcenparametern berechnen lassen. 



Inhalte des Playbooks


Das Playbook beinhaltet:

  • Vorlagen zur Datenerfassung sowie perioperative Dokumentationsstrukturen zur Anpassung an lokale Gegebenheiten 

  • Werkzeuge zur Bewertung von OP-Kapazitäten, Bettenauslastung und Ressourcen

  • Maßnahmen zur Optimierung von Vorbereitung und Genesung der Patient:innen 

Zudem wird der Einsatz einer digitalen Plattform für Patientenmonitoring und -interaktion berücksichtigt, die:

  • Patient:innen mit Informationsmaterial versorgt 

  • Ärzt:innen wichtige präoperative Informationen bereitstellt

  • sicherstellt, dass Patient:innen „OP-bereit“ sind 

Dadurch können:

  • persönliche Konsultationen reduziert 

  • Eingriffe seltener abgesagt

  • Vertrauen und Transparenz für Patient:innen und Behandelnde erhöht werden 

Ein digitales Protokoll unterstützt zudem die Nachverfolgung postoperativer Symptome sowie die Erhebung patientenberichteter Ergebnisse (PROMs).

Dr. Mutema stellte die wirtschaftlichen und organisatorischen Vorteile dieses Ansatzes auf der NHS Providers Konferenz 2020 vor. Sein Team bietet gemeinsam mit Medtronic zudem klinisches Mentoring für andere Einrichtungen an. 


Weitere Bestandteile des Playbooks

  • Projektmethodik und Implementierungsleitfäden

  • Unterstützung durch klinisches Mentoring und Beratungsexpertise von IHS

  • Anpassbare Modelle für Kosten- und Leistungsplanung

  • Fokus auf nachhaltigen Mehrwert für Gesundheitssystem und Patient:innen 


Technologielösung: Curved-Jaw-Instrument

Medtronic unterstützt das gynäkologische Team in Blackpool sowie andere Krankenhäuser bei der Nutzung der App Touch Surgery, um tageschirurgische VH-Eingriffe mit dem LigaSure™ Curved Jaw Gefäßversiegelungssystem aufzuzeichnen und zu kommentieren. Diese Lernvideos können mit anderen Einrichtungen geteilt werden, um die Anwendung dieser Technologie zu fördern.

Obwohl die Technologie pro Eingriff teurer ist als herkömmliche Nähte, ermöglicht sie durch reduzierte postoperative Schmerzen und geringere Blutungsrisiken eine Entlassung am selben Tag. Die Einsparungen durch den tageschirurgischen Ansatz können die Mehrkosten ausgleichen und gleichzeitig die patientenberichteten Ergebnisse verbessern.


Vorteile:

Beratungs- und Implementierungsunterstützung

  • Unterstützung bei Definition und Umsetzung eines erfolgreichen VH-Tageschirurgiepfads 

  • Abstimmung der Erwartungen und Ziele aller Stakeholder

  • Quantifizierung des Potenzials auf Basis lokaler Eingriffszahlen 

  • Datenerfassungs- und Prozessvorlagen zur Unterstützung der Implementierung

  • Klinisches Mentoring sowie Schulungsmaterialien (z. B. Touch Surgery) 

  • Möglichkeit zur Einführung digitaler Protokolle für prä- und postoperative Phasen


Vorteile der tageschirurgischen vaginalen Hysterektomie

abstract

Kapazität steigern

  • Schaffung stationärer Bettenkapazitäten

  • Bessere Nutzung kritischer Ressourcen

abstract

Effizienz erhöhen

  • Reduzierung der Verweildauer

  • Verkürzung der Wartezeiten

  • Steigerung des Eingriffsvolumens

abstract

Behandlungs-ergebnisse verbessern

  • Reduzierung von Infektionen und Wiederaufnahmen

  • Verbesserung der Patientenerfahrung

abstract

Zusammenarbeit stärken

  • Optimierter Einsatz chirurgischer Technologien

  • Verbesserte interdisziplinäre Zusammenarbeit


Unsere Erfolgsgeschichten


A close up image of a doctor on a tablet.

Erhöhung der täglichen TAVI-Kapazität durch einen verbesserten Behandlungspfad im St. Antonius

Innerhalb von acht Monaten unserer Partnerschaft steigerte das Krankenhaus die Gesamtzahl der TAVI-Eingriffe um 24%, ohne zusatzliche Ressourcen oder Kapazitäten.

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St. Antonius Krankenhaus optimiert Kapazitäten durch Entlastung am selben Tag bei Herzoperationen

Dank der Entlassung am selben Tag von Herzpatienten konnte das St. Antonius-Krankenhaus 8-10 Betten auf der Station freigeben und seine Kapazität erhöhen, ohne Kompromisse bei der Qualität und Patientenzufriedenheit einzugehen.

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Rigshospitalet transformiert die Versorgung, um das Patientenerlebnis zu verbessern und €2M+ zu sparen

Lesen Sie über unsere Partnerschaft mit dem Rigshospitalet, bei der wir datengesteuerte Managementsysteme implementiert haben, um dem Krankenhaus zu ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Verbesserungen voranzutreiben und die Wertschöpfung zu verfolgen.