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    Un modello per gestire reparti clinici e sale

    L'istituto di ricerca italiano CERISMAS analizza i benefici derivanti dall'adozione del Modello di Gestione in Service IHS e mostra i risultati tangibili.

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    Rigshospitalet main building.

    Trasformare la delivery delle cure

    Abbiamo implementato sistemi di gestione basati sui dati per apportare miglioramenti e creare un valore tangibile per questo ospedale danese.

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    Ottimizzazione percorso paziente e dei processi

    Scopri come l'Ospedale Sacro Cuore Don Calabria (SCDC) ha migliorato l'efficienza di sala, di reparto e l'esperienza paziente adottando il Protocollo ERAS®.

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    Maastricht University Medical Centre main building

    Ottimizzare le risorse e formare un team qualificato

    L’Ospedale MUMC+ grazie a IHS riduce del 70% le cancellazioni degli interventi chirurgici e del 33% i tempi di degenza ospedaliera per i pazienti CRT.

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    Imperial College Hospital main building.

    Pianificazione e inizio puntuale degli interventi

    Abbiamo collaborato con l'Imperial College NHS Trust per migliorare la gestione degli acquisti e ridurre gli sprechi ottenendo un risparmio di £500.000.  

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    Erasmus Medical Center

    Un centro cardiotoracico che tratta più pazienti

    Un importante ospedale olandese è stato in grado di assistere il 26% di pazienti in più in appena 3 mesi, con un incremento di circa $800.000.

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    Doctor and patient using Magnetic Resonance Imaging (MRI) scanner

    L'Aarhus University Hospital (AUH) ottimizza il Reparto di Neurochirurgia

    Riprogettare i processi di gestione dei materiali ha determinato un incremento della disponibilità operativa del personale clinico e un risparmio dei costi.

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    Healthcare professionals in surgical gowns in operating room looking downward 

    Migliorare le cure e la soddisfazione dei pazienti

    La Fondazione Policlinico Universitario Campus Bio-Medico con Get Ready® assiste i pazienti da remoto, riducendo del 25% i follow-up post-intervento in presenza.

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    Franciacorta Hospital

    Gestione efficiente dei laboratori di emodinamica

    Il Modello di Gestione in Service, supporta l'implementazione di soluzioni personalizzate per ottimizzare la gestione dei materiali e liberare risorse cliniche.

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    Medical University Centre Mannheim main building.

    Medical University Centre di Mannheim: intero percorso bariatrico da remoto in sole 4 settimane

    Il reparto di chirurgia bariatrica cercava un modo per ridurre i consulti di persona durante la pandemia da COVID-19, IHS ha implementato un percorso completeamente operativo da remoto in sole 4 settimane.

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    Male medical professional going over information with a female medical professional in the hallway. 

    Una Cardiolounge innovativa per il Day Hospital

    La realizzazione di una Cardiolounge all'avanguardia e incentrata sul paziente ha permesso di liberare 5 posti letto in reparto e risparmiare in media €500 per caso.

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    Aumenta le procedure TAVI a beneficio dei pazienti

    Il Progetto TAVI ha consentito all’AOU Pisana di aumentare del 20% le procedure TAVI senza costi extra, riducendo la durata media della degenza.

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    A close up image of a doctor on a tablet.

    Ottimizzazione del percorso paziente TAVI

    In 8 mesi di collaborazione, l'ospedale St. Antonius ha aumentato il numero totale di procedure TAVI del 24% senza la necessità di nuove risorse o capacità.

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    Duna Medical Center main building

    Accesso a competenze e tecnologie innovative

    In questi 7 anni di partnership col Duna Medical Center abbiamo progettato insieme come portare l'accesso locale a nuovi livelli di competenza e tecnologia.

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    A medical professional explaining information to a mature male patient.

    Dimissione in giornata per gli interventi cardiaci

    L'ospedale St. Antonius Hospital con l'approccio di dimissione in giornata (SDD) ottimizza gli spazi disponibili in reparto per assistere più pazienti. 

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